不論是中國傳統(tǒng)零售，還是新零售，“人，貨，場“一直以來都是零售的核心文化元素，隨著經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行品牌的日益豐富和消費(fèi)方式多樣化，對“人“的數(shù)字化爭奪日趨激烈，圍繞“拉新“展開的業(yè)務(wù)收入增長拉鋸戰(zhàn)是當(dāng)今社會時代要求企業(yè)管理數(shù)字化變革的主題。

“拉新”，最終是要用各種方法找到客戶，客戶開始使用你的產(chǎn)品。那么，究竟拉新應(yīng)該做什么，這篇文章將給你最清晰的品牌拉新方法！

人，即消費(fèi)者，但消費(fèi)者的消費(fèi)路徑不在品牌可以主動規(guī)劃的范圍，品牌可以做的是更多的接觸，更多的店鋪，更多的領(lǐng)域。商品，即商品，是零售業(yè)品牌擁有最大主動權(quán)和控制權(quán)的一個環(huán)節(jié)。

所以，只要把合適的商品(商品)投放到合適的市場(實(shí)體店、微商城、電商渠道、社交渠道等)。)在合適的時間，讓合適的消費(fèi)者(人)能夠看到并有購買的欲望，那么交易就會變得順理成章，而如果是輔以一定的營銷活動，比如滿減、打折、優(yōu)惠券等。，它會以一定的概率增加我們的交易轉(zhuǎn)化率。

在過去的十幾年里，零售時尚設(shè)計行業(yè)進(jìn)行積極擁抱信息化、數(shù)字化，已經(jīng)建設(shè)了許多企業(yè)針對傳統(tǒng)線下門店交易市場業(yè)務(wù)、導(dǎo)購服務(wù)、進(jìn)銷存、電商業(yè)務(wù)、會員資源管理等信息化軟硬件控制系統(tǒng)，極大的提高了我國零售公司銷售和商品庫存資金周轉(zhuǎn)。

但是，隨著中國市場進(jìn)行品牌的日益發(fā)展豐富和消費(fèi)方式多樣化，對“人“的數(shù)字化“爭奪“日趨競爭激烈，圍繞“拉新“、“復(fù)購“展開的業(yè)務(wù)收入增長拉鋸戰(zhàn)是當(dāng)今社會時代要求企業(yè)“數(shù)字化“變革的主題。

今天我們重點(diǎn)講的是現(xiàn)代營銷方法論是如何看待企業(yè)“拉新”，并給出解決途徑。

“拉辛”路上的絆腳石是什么？

※  沒有一個真正了解中國消費(fèi)者畫像！

※  缺乏專業(yè)的平臺工具！

※  拉新渠道固化！

那么現(xiàn)代營銷方法論是如何解決這些問題的呢？

01為零售時尚行業(yè)提供專業(yè)完善的標(biāo)簽體系。

上百種專業(yè)技術(shù)標(biāo)簽，總有一款非常適合你！多區(qū)域進(jìn)行覆蓋，商圈發(fā)展選擇力更強(qiáng)！

02 提供超強(qiáng)的種子企業(yè)客戶進(jìn)行放大能力

03一站式服務(wù)體驗(yàn)，拓寬新渠道，準(zhǔn)確營銷，提高轉(zhuǎn)運(yùn)率