共享店鋪就是將門(mén)店的工位、員工、管理經(jīng)驗(yàn)、房屋水電等資源，共享給想要開(kāi)店，但又沒(méi)有足夠資金投入的人。門(mén)店為這些人提供場(chǎng)地，員工，服務(wù)，這些人為門(mén)店提供客戶。這些人在不稀釋原始股份，不參與原始股份分紅，不參與門(mén)店經(jīng)營(yíng)的情況下獲得自己推薦的客戶消費(fèi)帶來(lái)的分紅。這些人員稱之為共享股東，對(duì)共享股東而言是在原有工作的基礎(chǔ)上面多一個(gè)副業(yè)，多一部分收入。對(duì)商家而言，獲得了更多的客戶，同時(shí)解決了資金流動(dòng)難題。

　　共享店主只需申請(qǐng)合伙人即可使用店鋪和設(shè)備進(jìn)行收益，自己的客戶自己服務(wù)獲利，不影響店鋪原有營(yíng)業(yè)而且可以帶來(lái)更多的生意。同樣發(fā)起人（開(kāi)店者）大大的減輕了開(kāi)店成本和資金的壓力，同時(shí)店鋪場(chǎng)地和設(shè)備的利用率也更高、多店主引流也保障了店鋪客源。

　　共享店鋪的模式：

　　1、共享股東分紅模式

　　一種全新的商業(yè)合伙模式，和傳統(tǒng)合伙模式的區(qū)別主要在于：分紅股東不稀釋老板的股權(quán)，只拿獎(jiǎng)勵(lì)，不分原有營(yíng)業(yè)額。實(shí)現(xiàn)人脈變現(xiàn)，保持滿滿客源。

　　2、招募股東模式

　　共享模式的股東可以從相關(guān)客戶群體中去拓展，也可以利用異業(yè)聯(lián)盟的方式來(lái)招募，比如店周圍的餐廳老板，停車場(chǎng)，保險(xiǎn)公司，美發(fā)店等。

　　3、股東門(mén)店模式

　　弱化擁有權(quán)，使用權(quán)，提升工位利用率，降低，成本。股東利用自己的人脈資源，為門(mén)店帶來(lái)客源，老板無(wú)需操心客源問(wèn)題。

　　4丶超級(jí)店主模式

　　過(guò)去為了管理員工，激不起員工的積極性，服務(wù)跟不上，流動(dòng)性高，業(yè)績(jī)下滑是必然的結(jié)果，共享店鋪?zhàn)寙T工做店主服務(wù)好客戶，客戶回頭消費(fèi)，就能拿到獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)，為了拿到獎(jiǎng)勵(lì)，員工們便會(huì)努力做好服務(wù)。

　　5丶引流模式

　　店主可以制定引流方案活動(dòng)等，讓門(mén)店迅速提升轉(zhuǎn)化率，僅需一臺(tái)手機(jī)就能搞定，包括活動(dòng)策劃、活動(dòng)核銷、員工獎(jiǎng)勵(lì)等等。